2015.12.30年度总结会议
春节前公司召开了一月份清偿清收工作会议，就如何做好今年重点工作及对公司的建议意见，存在的困难和问题等讨论交流，旨在进一步统一思想，凝聚共识，推进工作。大家从自身工作、清偿清收、考核办法、制度建设、业务开展等方面进行了发言，提出健全激励机制、完善制度、加快清收、强化培训、增强凝聚力等意见及建议。
董事长要求，要履行好职责，为公司发展做贡献。统一思想，增强信心。站在公司全局和长远发展的战略高度，提高认识，强化管理，加强风险管控，加快清偿清收进度，坚定不移地打好清偿清收攻坚战。二要严守纪律，严把规矩。找准定位，抓好落实。保持清醒头脑和战略定力，把自己定位在公司发展大局中、定位在全心全意为清偿清收任务的完成上，强化责任担当，发挥表率作用；公司上下要全面地抓、系统地抓，一级抓一级，层层抓落实，发挥全体职工力量，激发活力动力，以“钉钉子”精神，持之以恒抓好清偿清收，取得实效，确保完成目标任务，为公司发展开好局、起好步。
公司成员各自联系自身思想和工作实际深刻进行了自我剖析，深入查找自身存在的不足和问题，并提出具体整改办法和措施。要树立强烈的发展意识、大局意识，提高自身修养一定要干干净净做人、干干净净做事。千方百计化解困难，加快发展，塑造企业形象，以良好的工作作风，向公司交上一份满意的答卷。
年初，集团全面推行晨会制度以来，中商集团发展部认真贯彻落实集团安排部署，坚持“一个原则”，做到“三个到位”，实现了“三个提升”。
中商集团发展部坚持“每日晨训，轮值推进”原则，每天安排一名员工轮值主持晨会，通过安排到位、人员到位、知识到位的“三到位”，实现主观能动性提升、工作效率提升、知识结构提升。担保集团发展部的晨会不仅形式多样、主持多样，内容安排也紧扣工作实际，注重会议实效。晨会于每个工作日早上8:50召开, 每周一由部门负责人对上周工作进行总结点评，对需要改进的地方提出警示，对本周工作进行安排；每天安排一名员工轮值主持晨会，总结、安排工作的基础，重点就规章制度、业务流程、金融资讯、风险化解等内容进行沟通交流。
通过团队激励、员工交流、昨日点评、今日提示、每日学习、即时分享等环节，中商集团发展部的晨会做到了三个结合：一是学习与工作实务相结合；二是总结既往工作与明确未来目标相结合；三是推进工作开展与促进员工成长进步相结合。在工作中学习,在学习中工作——担保集团发展部扎实落实晨会制度，不仅大大提高了全体员工的积极性和主观能动性，还有效促进了部门工作效率和质量的不断提升，值得集团各公司、各部室认真学习借鉴。